Bij Resilient Culture staat het begrip veerkracht (Resilience) centraal. Een samenleving of organisatie veerkrachtig maken zorgt ervoor dat ze om kan gaan met veranderingen van buitenaf.

De strategie van veel bedrijven, organisaties en overheden wordt gebaseerd op een groot aantal aannames. Steeds vaker blijken bepaalde aannames echter niet (langer) te kloppen. Dit kan grote ongewenste effecten tot gevolg hebben. Door systematisch de aannames te onderzoeken, onstaat meer inzicht welke veranderingen er kunnen optreden, waarom deze optreden en hoe deze zich kunnen ontwikkelen.

Wanneer deze inzichten worden meegenomen bij strategische- en inrichtingsvraagstukken, kunnen de negatieve effecten van mogelijke veranderingen worden geminimaliseerd en de positieve gemaximaliseerd. Grote veranderingen in de financiёle markt of van de olieprijs zijn voorbeelden van veranderingen die vragen om nieuwe fundementele inzichten.